追上打破自强新时代，担任实干展现出新的作为。1月16日至17日，陕西有色金属控股集团有限责任公司二届二次职代会暨2019年工作会议在西安曲江开会。
会议了解自学秉持党的十九大精神和中央经济工作会议精神，按照陕西省委十三届四次全会部署，实施省国资委工作拒绝，严肃回顾总结2018年主要工作，决定部署2019年重点工作，明确提出今年要交叠一条主线，弘扬两种精神，坚决三个导向，实行四大战略，专责前进大位快速增长、胆改革、调结构、以防风险、强劲党建各项工作，全力前进集团公司高质量高效益发展。陕西有色集团董事长、党委书记马宝平在会上公开发表讲话。总经理、党委副书记邹武装不作工作报告。集团领导班子成员出席会议，各权属企业负责人、总部中层干部、职工代表211人参与大会。
邹武装不作了为题《改革创新托动力 真抓实干序新篇 全面前进集团公司高质量高效益发展》的工作报告。2018年，陕西有色集团环绕年度目标任务，全力前进质量变革、效率变革、动力变革，深化改革创新，实行精益管理，发展质量和效率显著提高。
全年构建营业收入1296亿元、同比快速增长1.7%，构建利税45亿元、快速增长8.1%，利润14.6亿元、快速增长42.5%，电解铅、钼精矿、钛材、多晶硅、白银等主要产品产量构建较大幅快速增长。报告认为，2019年陕西有色集团工作的总体拒绝是：交叠一条主线，即以提升发展质量和效益居多线，通过有效地转录体制机制、增强科技水平承托、不断扩大优势资源储备、筑城哀安全性环保防线等手段，发展壮大特色优势产业；弘扬两种精神，即干字当头，实字以定，主动改变作风，抛弃假大空，根治无效率，坚实前进各项工作高效积极开展；坚决三个导向，即目标导向、问题导向、措施导向，环绕战略定位和发展规划奠定目标，根据目标找准问题，针对问题制订战略措施，全力抓好工作实施；大力实行创意、人才、管理、文化强劲企战略，专责前进大位快速增长、胆改革、调结构、以防风险、强劲党建各项工作，全力推展集团公司高质量高效益发展。
今年集团的主要奋斗目标是：保证已完成营业收入1300亿元，利润总额16亿元; 生产电解铝83万吨，电解锌30万吨，电解铅3.8万吨，钼精矿4.7万吨，钛材1.7万吨，黄金1065千克，五氧化二钒5300吨，多晶硅1.5万吨。报告特别强调，2019年陕西有色集团要作好八项重点工作。一是科学的组织生产，增强市场营销，优化考核指标设置，构成纵向与横向结合的考核评价方式，增大考核力度，保证已完成目标任务，增进企业务实发展。二是增大业务相似、产业趋同企业和业务的重组统合力度，全面推展各项改革升格工作，有效地转录体制机制，增进企业协调发展。
三是强化专责谋划，搭起科研平台，成立省级低坚韧轻质金属材料产业化平台，推展高端有色金属材料研发应用于，守住产业发展制高点，增进企业创意发展。四是优化人才队伍结构，创意人才培养方式，完善人才激励机制，创建工资总额快速增长与企业经济效益、劳动生产率等指标联动机制，唤起人才活力增进企业横跨发展。
五是大力开展地质勘查，稳健实行资源收购，更为侧重资源管理，大大增强资源确保，增进企业持续发展。六是创意管理模式，正式成立经营管理提高工作领导小组，对权属企业逐户剖析临床，强力前进精益管理，作好资金管控，增强项目监督，消弭经营风险，增进企业高效发展。
七是提升安全性生产管理水平，严抓环境保护隐患管理，筑城哀安全性环保防线，增进企业绿色发展。八是强化党的全面领导，前进党建工作标准化建设，狠抓党风廉政建设，作好群团工作，夯实党的建设根基，力紧邻实管党治党责任，增进企业人与自然发展。马宝平在会上公开发表讲话。
他用5个新的总结了陕西有色集团2018年的发展成绩和工作亮点。一是生产经营建构了新的业绩，超过了近几年的最差水平。二是科技工作迈上了新台阶，特别是在是在钼金属领域构建了由原料供应商向高端材料供应商的改变。
三是改革升格构建新的突破，按照计划节点顺利完成了省国资委发布命令的各类专项改革任务。四是重组统合获得新进展，将产业链完全相同、地域相似的10户企业重组统合为5户，是近年来统合力度仅次于、实质尤为引人注目的产业重组，优化了产业结构，前进了产业板块化发展。
五是管党治党实施新举措，旗帜鲜明谈政治，遵从党的政治纪律和政治规矩，增强思想理论武装，集团党委中心组荣获2018年度全省党委（党组）理论自学中心组自学规范化建设效益贞着单位；积极开展谈政治、不敢担任、改为作风专题教育和违规缴过节金问题专项整治，阻塞漏洞、规范制度，为企业高质量发展获取了政治确保。马宝平从5个方面对2019年及今后一段时间的工作明确提出了拒绝。
一是要引人注目腊和鉴，强化工作的使命感。腊就是积极行动、贤抓落实；实就是实事求是、求真务实。要极力摒弃假大空、装样子、喊出口号，依赖实干、狠抓落实推展企业构建将来发展。我们既要有实干的精神，更要有巧干的态度，谋划工作要鉴、工作实施要鉴，通过巧干实干提升干事能力、取得事半功倍效果，率领企业解决困难、走进危机。
二是要坚决三个导向，提升工作质量和效益。目标导向、问题导向、措施导向三者之间有森严的逻辑关系，是一条原始的工作链条。我们要环绕引人注目效益、具体目标，针对目标在工作中找到问题、查询严重不足；通过制订非常简单简单、切实可行的措施，抓好工作实施，补足发展短板，从而解决问题不存在的问题，提高企业发展质量和效益。三是要压紧邻实责任，提高党建质量。
要提升政治站位，强化政治意识，恪守政治纪律和政治规矩，引领党员干部在追上打破的关键阶段主动担任作为，在其位、诛其政、尽其责。要细化实施管党治党责任，环绕引人注目关键少数，射击权力运营的焦点、群众注目的热点、日常监督的盲点积极开展执纪监督，把全面从严治党推向了解。四是要逃跑关键环节，唤起企业发展活力。今年要之后在深化改革上下功夫，在科技创新上求实效，在资金管控上求效益，抢抓机遇、大力前进、终为功，积蓄集团公司将来发展的后劲。
五是要高度重视安全性生产，时刻绷紧安全性生产这根弦，紧紧抓住关键环节和敌问题，增强安全性管理，强化隐患管理，坦率追责问责，保证陕西有色集团持续务实发展。会议的组织了分组讨论，通报了2018年度权属企业绩效考核结果及监督执纪问责情况，签定了2019年度目标考核责任书和安全性环保消防目标责任书。会议还庆典表扬了陕西有色集团2018年度先进集体和劳动模范，表扬了科技创新、精益管理、劳动竞赛活动先进设备代表。本次会议圆满完成各项议程，超过了统一思想、具体目标、坚定信心、汇聚力量的目的。
会议在全体代表《歌唱祖国》的歌声中胜利闭幕式。
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